為及時總結(jié)2015年上半年公司經(jīng)營的成績與不足，交流分享經(jīng)驗、研討問題解決方案，以及部署下半年工作。公司2015半年度經(jīng)營分析會議于7月23日在軟件園貴賓接待室順利召開。總經(jīng)理、各中心/事業(yè)部分管、核心骨干等共35人出席了此次會議。

此次會議分兩個部分進(jìn)行，上半部分各營銷中心進(jìn)行上半年經(jīng)營情況分析及下午年工作計劃匯報，下半部分各職能中心進(jìn)行上半年總體工作情況分析及下半年工作計劃匯報。

會議采取“匯報+點評”的形式進(jìn)行。會議中，各中心/事業(yè)部分管詳細(xì)匯報了上半年總體情況及下半年的工作重點，與會領(lǐng)導(dǎo)就各中心匯報的工作相互點評并提出寶貴的意見和建議。

會議最后，陳曉輝總經(jīng)理對各中心/事業(yè)部的上半年經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，同時對各中心/事業(yè)部的下半年工作提出新的要求及部署。他提出，各中心/事業(yè)部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，制定出最適合自身的發(fā)展規(guī)劃，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定不移地加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新模式。

通過此次會議，各中心/事業(yè)部更深入了解了公司目前的形勢，在確保老業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展能力、技術(shù)人才的儲備，為公司的成功轉(zhuǎn)型奠定一定的保障。